Tuyên Quang phê duyệt ĐTM Cụm công nghiệp Phúc Ứng 3: Dòng vốn gần 900 tỷ đang đổ về đâu?
UBND tỉnh Tuyên Quang vừa ban hành quyết định phê duyệt kết quả thẩm định báo cáo đánh giá tác động môi trường (ĐTM) cho dự án đầu tư xây dựng và kinh doanh hạ tầng Cụm công nghiệp Phúc Ứng 3. Đây được xem là bước tiến quan trọng, mở đường cho một dự án cụm công nghiệp quy mô lớn tại địa phương.
Dự án do Công ty TNHH Đầu tư Công nghiệp Phúc Ứng làm chủ đầu tư, tọa lạc tại thôn Khuân Thế, xã Sơn Dương, với quy mô diện tích hơn 41 ha. Phần lớn quỹ đất triển khai hiện là đất nông nghiệp và lâm nghiệp, trong đó có 5,56 ha đất trồng lúa nước và hơn 24 ha đất trồng cây hàng năm, cùng một phần đất thủy sản, đất rừng sản xuất và đất ở nông thôn.
Với tổng vốn đầu tư ước gần 900 tỷ đồng, cụm công nghiệp Phúc Ứng 3 dự kiến tạo việc làm cho khoảng 2.500 lao động, đóng vai trò quan trọng trong chiến lược phát triển công nghiệp của Tuyên Quang.
Một yêu cầu then chốt được tỉnh đặt ra là kiểm soát chặt chẽ vấn đề môi trường. Theo thiết kế, dự án phải xây dựng trạm xử lý nước thải tập trung công suất 1.600 m³/ngày đêm, đảm bảo nước thải sau xử lý đạt QCVN 40:2025/BTNMT (cột A) trước khi xả ra hệ thống thủy lợi. Ngoài ra, chủ đầu tư phải kiểm soát bụi, khí thải trong giai đoạn thi công và bố trí hồ sự cố, dải cây xanh cách ly khi dự án đi vào vận hành.
Về mặt xã hội, dự án cần giải quyết việc di dời 6 ngôi mộ, điều chỉnh tuyến điện 35kV, hoàn trả hệ thống mương thủy lợi nhằm đảm bảo sinh kế cho người dân khu vực lân cận.
Sau khi hoàn thiện hạ tầng, cụm công nghiệp Phúc Ứng 3 hướng tới thu hút các ngành chế biến – chế tạo, công nghiệp hỗ trợ, vật liệu xây dựng và thiết bị điện tử. Đây là nhóm ngành có giá trị gia tăng cao nhưng đòi hỏi hạ tầng kỹ thuật đồng bộ và năng lực quản lý vận hành nghiêm ngặt.
Việc phê duyệt ĐTM là cơ sở pháp lý quan trọng để dự án bước sang giai đoạn triển khai. Tuy nhiên, bài toán lớn nhất vẫn nằm ở khâu vận hành thực tế: cân bằng giữa phát triển công nghiệp, bảo vệ môi trường và ổn định đời sống người dân địa phương.
